沒(méi)有思考的老板，企業(yè)沒(méi)有未來(lái)

 

思考是管理者的工作，是奠定公司的方向的必要條件。

從實(shí)務(wù)的層面來(lái)看，如果你是一個(gè)管理者，你領(lǐng)錢(qián)該做的工作就是思考。老板更是需要思考。因此就產(chǎn)生了這個(gè)大哉問(wèn)：“你該思考些什么？”

老板最重要的工作就是思考

毫無(wú)疑問(wèn)，身為老板最重要的工作就是思考。老板唯有全盤(pán)思考，才能夠產(chǎn)生具備合理性的行動(dòng)方案，展現(xiàn)執(zhí)行力。外界在解讀微軟創(chuàng)辦人比爾．蓋茲的成功關(guān)鍵時(shí)，他善于“思考”是公認(rèn)的正向力量。每年，他都會(huì)安排一定的時(shí)間做“思考”，也由于這個(gè)習(xí)慣，他能洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，并進(jìn)一步組織團(tuán)隊(duì)與資源，發(fā)展出個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。?

老板應(yīng)該要學(xué)會(huì)如何透過(guò)思考方法，產(chǎn)出足可克敵制勝的戰(zhàn)略方法，透過(guò)學(xué)習(xí)不斷地增加思考的完整性與效度，并且透過(guò)卓越的領(lǐng)導(dǎo)技巧，以及預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得最佳的工作成績(jī)。?

 

思考1：擬訂戰(zhàn)略，決定正確方向?

在企業(yè)營(yíng)運(yùn)的上層，戰(zhàn)略的制訂相當(dāng)重要，公司必須將綱要建構(gòu)出來(lái)，所有的工作者才能有所依循，力量才能找到方向感。

老板必須要面對(duì)的重大挑戰(zhàn)，就是要能夠洞察消費(fèi)者、趨勢(shì)與態(tài)勢(shì)，在所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中建構(gòu)起一套戰(zhàn)略方向，趨吉避兇，找到市場(chǎng)含金量的最大部分，趁勢(shì)而上，而非逆勢(shì)而為。?

因此在擬訂戰(zhàn)略時(shí)，營(yíng)運(yùn)者必須先思考市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，找出發(fā)展方向與步伐，而隨之創(chuàng)造業(yè)績(jī) 所憑借的創(chuàng)新產(chǎn)品，也必須一并規(guī)畫(huà)出來(lái)，才能吸引消費(fèi)者或是客戶(hù)關(guān)愛(ài)的目光。

甚至，要能夠巧妙地運(yùn)用身邊的資源，透過(guò)可能產(chǎn)生綜效的組合，才能夠創(chuàng)造出彼 此雙贏的局面，不僅讓消費(fèi)者或客戶(hù)滿(mǎn)意，企業(yè)也可以獲得更多的支持。

而更重要的資源是，我們發(fā)現(xiàn)科技工具對(duì)于增進(jìn)企業(yè)效率與成功機(jī)會(huì)有愈來(lái)愈大的幫助。舉例來(lái)說(shuō)，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)社群影響力的年輕企業(yè)，很可能短時(shí)間之內(nèi)就獲致超越百年老店的知名度與喜好度。

同時(shí)，更讓我們感到驚喜的是，如果運(yùn)用得當(dāng)，很可能 科技工具所創(chuàng)造的效益不遜于傳統(tǒng)媒體或工具，但花費(fèi)卻往往遠(yuǎn)低于我們的預(yù)期。

 

思考2：擴(kuò)大視野，向世界與競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)?

無(wú)論任何人都不能反駁，知識(shí)造就成功。對(duì)于卓越的老板而言，除了內(nèi)化的經(jīng)驗(yàn)與判斷力之外，更重要的是要源源不斷地吸取新知，反復(fù)淬煉，才可能爭(zhēng)取到領(lǐng)先的位置，成為眾多工作者的精準(zhǔn)方向舵。?

尤其關(guān)鍵的是，這個(gè)學(xué)習(xí)功夫并非是廣泛的信息，而是針對(duì)特定的主題，能夠深入閱讀解析，形成一套完整的知識(shí)架構(gòu)，足以禁得起反復(fù)的推敲思索，同時(shí)可以置入解決現(xiàn)有的問(wèn)題與未來(lái)的隱憂(yōu)。

同時(shí)，知識(shí)的眼界不能只局限于身邊的環(huán)境。臺(tái)灣毫無(wú)疑問(wèn)地不可能鎖國(guó)存活，必須要能 夠勇于投身國(guó)際市場(chǎng)，接受來(lái)自全球的一級(jí)挑戰(zhàn)，才有可能脫穎而出，取得企業(yè)優(yōu)勢(shì)的制高點(diǎn)。

在全球快速流動(dòng)的信息與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)中，如果你能夠具備足夠的辨識(shí)能 力，往往就可以從其中求得珍寶，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更上一層樓。

另一個(gè)重要的學(xué)習(xí)對(duì)象，就是競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者跟你同處于一個(gè)市場(chǎng)之中，面對(duì)同樣屬性的 消費(fèi)者或是客戶(hù)，它所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，常常會(huì)反映在他的企業(yè)行為或是問(wèn)題處置方法上，如果以對(duì)手為師，有時(shí)候會(huì)有所觸發(fā)，得出更優(yōu)的方法。

而觀(guān)察競(jìng)爭(zhēng) 者另一個(gè)重要的益處就是，你能夠隨時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)，掌握先機(jī)而不至于落居頹勢(shì)。?

 

思考3：激勵(lì)士氣，推動(dòng)變革?

當(dāng)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)綿密的思考結(jié)論產(chǎn)出之后，更重要的事情就是實(shí)踐。

當(dāng)方向清晰明確時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)彷徨，只會(huì)專(zhuān)注于他們應(yīng)該完成的工作，戮力而為。這個(gè)時(shí)候，老板最重要的是能夠激勵(lì)士氣，讓工作者獲得足夠的成就感與激勵(lì)因素，秉持熱情將事情做到最好。?

如果氛圍對(duì)了，老板最好給予團(tuán)隊(duì)充分的授權(quán)，不僅避免無(wú)意間扼殺團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意，同時(shí)也可以塑造成員的成就感，培養(yǎng)可能的工作主力。

有時(shí)候，身為老板的你，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與績(jī)效，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎你能想象的。

而身為老板，更重要的工作是要能夠不斷推動(dòng)變革，讓團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作的過(guò)程中持續(xù)接收刺激，避免流于俗套；同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)中任何阻礙創(chuàng)新、降低營(yíng)運(yùn)效率的關(guān)節(jié)，老板都必須透過(guò)變革改善，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力與張力，至于腐敗陰暗的那一面，要能夠盡快去除。?

這所有的一切努力，都根基于你必須持續(xù)銷(xiāo)售你自己、你的系統(tǒng)思惟，以及你的團(tuán)隊(duì)。

這并非沽名釣譽(yù)，而是讓相關(guān)者如老板、客戶(hù)、協(xié)力單位等都清楚了解你的思惟與想法、做法，進(jìn)一步與你的團(tuán)隊(duì)熟稔，才能將你正在推動(dòng)的業(yè)務(wù)導(dǎo)引成大家都支持的 工作，當(dāng)助力慢慢在你與團(tuán)隊(duì)周邊形成后，你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，“眾望所歸”很可能是任務(wù)邁向成功的最大力量，也可為你累積更多的工作信賴(lài)資本，對(duì)于日后推動(dòng)任何任務(wù)都會(huì)有所幫助。

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