企業(yè)績效管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，隨著創(chuàng)業(yè)人士的增多，創(chuàng)業(yè)公司在各個城市矗立而起，這時候有人就明白了，現(xiàn)在不是比的是誰更有錢的時候了，企業(yè)的員工績效管理才是主要的目標，做好了員工的工作哪還有賺不來的錢呢？所以企業(yè)績效管理越來越受到企業(yè)管理的重視。那么如何做好績效管理呢？今天小編就給大家講解一下吧.

　　一、績效管理主要有以下三個方面的作用：

　　1、績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了工作方向。管理者通過績效輔導溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持；下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現(xiàn)。在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進行客觀、公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效部門和員工找出差距、改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發(fā)展；經(jīng)過這種績效管理循環(huán)，組織和個人的績效就會得到全面提升。

　　另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合人員。績效管理能使內(nèi)部優(yōu)秀人才得到成長，同時吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。

 

 

　　2、績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎管理水平的提高企業(yè)管理涉及對人、對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一項業(yè)務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產(chǎn)出結果有很大影響，極大地影響著組織效率。

　　在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務處理效率，應該在上述四個方面不斷進行調(diào)整優(yōu)化，使組織運行效率逐漸提高。在提升了組織運行效率的同時，也逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務流程。

　　績效管理能發(fā)現(xiàn)企業(yè)基礎管理中存在的問題，對基礎管理提出更高的要求，促進企業(yè)基礎管理水平的提升。

　　3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的落地

　　績效管理能促進和協(xié)調(diào)各個部門以及員工按照企業(yè)預定目標努力，形成合力，最終能將企業(yè)經(jīng)營目標分解落地，促進企業(yè)經(jīng)營目標的完成，從而保證企業(yè)近期發(fā)展目標以及遠期發(fā)展愿景的實現(xiàn)。

 

 

　　二、如何做好績效管理呢？

　　1、企業(yè)績效管理的準備階段，必須完成績效管理的所有準備工作。在這一步工作，人力資源工作者需要做的是在演出之前促進動員和宣傳工作。包括統(tǒng)一公司對績效管理的理解。必須讓員工了解我們希望通過績效管理和達到績效的標準來實現(xiàn)的目標。

　　2、績效計劃工作在企業(yè)績效管理工作中。績效計劃工作是分層進行的。1。它是公司主管和部門經(jīng)理對每個部門工作目標的分解和確認；2。每個部門的直屬經(jīng)理和該部門的直接員工分解并確認每個職位的具體工作目標。3。人力資源部總結了所有部門的績效計劃，并衡量與公司整體績效管理目標的一致性。終于達成協(xié)議，最終確定績效計劃。

　　3、企業(yè) 績效管理的績效實施階段。通常不認為此步驟是由人力資源部門完成的，何做好績效管理，具體作流程有哪些呢？無干貨，不分享 但應由直屬經(jīng)理與其所屬部門的員工共同完成。在績效實施階段， 人力資源部負責工作協(xié)調(diào)， 并提供專業(yè)咨詢并幫助各個部門完成績效評估。

　　4、績效管理的績效評估階段。在此階段，工作的完成主要是完成工作的人或直屬經(jīng)理評估其本部門員工的績效。如果公司實施360度評估，它還可能需要相等或從屬的評分維度。

　　5、績效管理的績效反饋階段。所謂的效果反饋，將員工的考核結果反饋給員工自己。其目的是員工如何在下一步中提高績效，當然， 績效改善也是績效評估的核心目的。當然， 績效反饋還為下一次員工培訓提供了基礎和方向。

　　6、績效管理的績效改進階段。績效管理一直為公司的業(yè)務服務，績效改善階段必須與公司下一階段的戰(zhàn)略目標保持一致。根據(jù)公司的要求及其當前員工的績效水平，進行適當?shù)膬?yōu)化調(diào)整。努力實現(xiàn)業(yè)務目標。

　　7、完整的績效管理過程結束。該檔案的檔案。此調(diào)整正在調(diào)整中。工作必須繼續(xù)。績效管理是一個無休止的工作循環(huán)。重復的工作，績效管理始終是一個動態(tài)的管理過程。沒有定型。學習靈活使用它。

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