以下七個步驟將基本結(jié)束組織或公司的薪酬設計.在薪酬計劃實施過程中,企業(yè)管理者和人力資源部門應建立薪酬管理動態(tài)調(diào)整的理念和機制,并根據(jù)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃和外部經(jīng)營環(huán)境的變化及時做出必要的調(diào)整,以確保補償計劃在未來幾年內(nèi)不會過時,并能繼續(xù)發(fā)揮作用

 

 

    那么小編就給大家講解一下吧

 

    一、第一步:企業(yè)內(nèi)部薪酬情況摸底

 

    第二步:調(diào)研訪談

 

    第三步:診斷匯報

 

    第四步:外部薪酬調(diào)查

 

    第五步:確定薪酬策略

 

    第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設計

 

    第七步:薪酬方案的落地實施與修正

 

 

    二、薪酬體系設計整體項目工作分為以下六個階段完成:

 

    第一階段:前期調(diào)研階段:對薪酬管理相關內(nèi)容進行內(nèi)部調(diào)研、診斷;

 

    第二階段:崗位價值評估:基于前期調(diào)研成果,進行崗位序列的劃分;根據(jù)公司各崗位職責和性質(zhì),選擇合適的崗位價值評估工具,組織企業(yè)相關人員進行標桿崗位價值評估;

 

    第三階段:外部薪酬調(diào)查:獲取對標企業(yè)薪酬數(shù)據(jù),并進行分析;

 

    第四階段:薪酬體系建立/優(yōu)化:分為薪酬策略選擇,如領先型;薪酬總額設計、薪酬等級設計及薪酬結(jié)構(gòu)設計;

 

    第五階段:薪酬動態(tài)調(diào)整方法設計:建立薪酬的動態(tài)調(diào)整與維護方法,編制企業(yè)的薪酬管理制度、制度薪酬管理流程;

 

    第六階段:薪酬實施方法設計:基于薪酬方案,進行薪酬總額、員工套檔等測算,測算結(jié)果經(jīng)客戶溝通,達成共識后,編制薪酬體系落地實施建議方案.

 

    以上就是"薪酬管理咨詢的七大步驟"全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網(wǎng)站客服