很多企業都進行過績效管理的嘗試,在企業進行績效管理實踐的過程中,往往會遇到這樣那樣的問題,下面是一些典型的問題
薪酬績效咨詢管理中所存在的問題
1.被考核者不能正確了解考核的目的和意義,對考核產生抵觸情緒;
2.績效考核信息不準確,績效考核信息很難獲取或者獲取成本很高;
3.績效考核成了人力資源部門自己的事情,各直線部門不給予足夠重視;
4.績效考核雖然推行多年,但并沒有帶來業績的提升,相反成為各級管理人員的負擔;
5.考核不僅沒有起到積極作用,相反還引起員工之間的嫉妒和不滿,造成員工關系不和諧;
6.考核指標不能全面地衡量被考核者的業績和發展潛力,對于如何設計考核指標感到困惑;
7.績效考核并沒有將組織目標和個人發展目標建立有機聯系,個人目標和組織目標無法保持一致;
8.績效考核結果不可靠,績效考核結果和員工實際工作結果不一致,績效考核結果員工不信服,經常出現員工投訴事件;
9.企業對于選擇什么樣的績效考核方式感到困惑:雖然先后采用了360度考核、KPI考核、平衡計分卡等方式,但效果并不好,企業正在思考如何更好地應用這些先進的管理思想和方法;
10.考評人不能本著對企業負責的態度公正、公平地進行考核:考核成了"走過場"、"形式主義",無法識別和激勵業績優秀的員工,鞭策業績低下的員工.
對一家公司進行薪酬績效咨詢的七大步驟你知道嗎
第一步:企業內部薪酬情況摸底
第二步:調研訪談
第三步:診斷匯報
第四步:外部薪酬調查
第五步:確定薪酬策略
第六步:薪酬結構設計
第七步:薪酬方案的落地實施與修正
以上就是“薪酬績效咨詢管理中所存在的問題”全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服
