任何一種績效薪酬設(shè)計(jì)都要作出關(guān)鍵的決定，即績效認(rèn)可，即薪酬在多大程度上以績效為基礎(chǔ)，績效薪酬關(guān)注的對象，決定績效薪酬的多少和如何，等等。基于此，企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系，實(shí)現(xiàn)績效與薪酬之間的有效聯(lián)系，并必須滿足以下要求：員工的工作業(yè)績是可衡量的；員工之間的績效差異是可區(qū)分的；績效差異與薪酬之間的關(guān)系是可理解的。績效報(bào)酬增長的前景將促進(jìn)績效行為的改進(jìn)；個人與組織之間可建立的績效聯(lián)系。

　　1、梳理工作崗位。

　　從企業(yè)的整體發(fā)展需求出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，我們將在本世紀(jì)初對工作進(jìn)行梳理 分析不同崗位分工的合理性:崗位職責(zé)是否明確，不同崗位之間的工作聯(lián)系是否清晰合理。工作分析的結(jié)果是為每個工作形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。

 

 

　　2、進(jìn)行崗位價值評估。

　　選擇某種崗位價值評估工具，并組織企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家逐個對崗位進(jìn)行評價，這個過程如果企業(yè)自身認(rèn)為力量不夠時可以考慮請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位價值評價方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對于評價崗位較多時，建議優(yōu)先考慮計(jì)分法。計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價值比較。

　　3、崗位分類與分級列等。

　　首先，對崗位進(jìn)行橫向的職系分類;然后，根據(jù)評價結(jié)果，按照一定的分值段進(jìn)行縱向崗位分類;最后，考慮不同職位級別的重疊范圍。定級時應(yīng)考慮兩種平衡：不同職等之間的員額平衡和同一職等的員額平衡。不同的職位等級和級別薪酬的水平是不同的。

　　4、設(shè)定薪酬水平。

　　根據(jù)上一步的職位評分和排名結(jié)果，為不同級別的職位設(shè)置薪酬級別 薪酬層面的設(shè)置應(yīng)考慮企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和外部薪酬層面，以確保公司薪酬。

　　5、確定薪酬結(jié)構(gòu)。

　　將設(shè)定位置薪酬水平作為該位置的薪酬總量，根據(jù)不同等級的位置性質(zhì)確定薪酬的結(jié)構(gòu)組成，包括確定固定部分與績效浮動部分比例以及工齡工資各種補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成部分。一般來說，級別越高，浮動部分的比例越大，崗位對工作成果的影響越大，崗位的浮動比例越大。

　　6、進(jìn)行薪酬測算。

　　根據(jù)每個職位確定的薪酬級別和每個職位的員工人數(shù)，計(jì)算薪酬的總額;計(jì)算薪酬總額和該崗位部分員工的增減水平，以兼顧公平，避免較大偏差

　　7、對薪酬定級與調(diào)整等作出規(guī)定。

　　從制度規(guī)定了員工工資開始入級和未來崗位調(diào)整的規(guī)則。薪酬調(diào)整包括一般總體自然調(diào)整、崗位變動調(diào)整和績效調(diào)整。在崗位績效薪酬中應(yīng)該具體說明個別薪酬調(diào)整和績效評價之間的關(guān)系。此外，還有對薪酬發(fā)放的時間、發(fā)放形式做出適合企業(yè)情況的規(guī)定，如是否采取密薪制等。

 

 

　　人力資源管理咨詢公司靠什么得到客戶信任

　　1、過硬的專業(yè)能力

　　管理咨詢對每個客戶來說都是決定企業(yè)動向和未來發(fā)展的事情，因此需要得到足夠有實(shí)用性有有效的指導(dǎo)才是更可靠的。所以管理咨詢公司能讓客戶產(chǎn)生信賴感靠的就是過硬的專業(yè)能力，這樣以來給予的咨詢指導(dǎo)才能給客戶充分有效的幫助。

　　2、貼心的服務(wù)態(tài)度

　　管理咨詢公司雖然是給客戶幫助和專業(yè)指導(dǎo)的，但是優(yōu)秀的公司還是以服務(wù)于客戶的姿態(tài)在市場上潛心經(jīng)營著，大多數(shù)的客戶在實(shí)際的合作溝通的過程都體驗(yàn)到了管理咨詢公司慢慢的誠意，主要的感受就是其服務(wù)態(tài)度好認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　3、廣泛的專業(yè)適應(yīng)面

　　資深的管理咨詢公司在實(shí)際的經(jīng)營中的專業(yè)適應(yīng)面非常廣泛，直接的表現(xiàn)就是能夠給不同行業(yè)各種情況的客戶非常專業(yè)的指導(dǎo)和幫助。同時也表現(xiàn)為客戶經(jīng)營管理中遇到的各類問題都能在此得到不錯的應(yīng)對和解決。

　　管理咨詢公司得到絕大多數(shù)的客戶的信任是有目共睹的事實(shí)，而這些咨詢管理公司做到這一點(diǎn)靠的就是他們在企業(yè)管理方面的的非常強(qiáng)勁的專業(yè)實(shí)力，以及他們在服務(wù)方面給客戶帶來的貼心負(fù)責(zé)的體驗(yàn)感受，另一方面管理咨詢公司還依靠廣泛的專業(yè)適應(yīng)面得到各行各業(yè)客戶的認(rèn)可。

 

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