企業咨詢管理從實質上講，是一種專業能力出售，并不是是專業能力轉移。是企業咨詢管理公司給公司處理管理方案上的難題、視野的局限、專業能力的不夠及其協助公司規劃未來，系統軟件構建體系管理這樣的1個全過程。就上海惠宏咨詢管理公司而言，在這一全過程中明德上海咨詢管理公司要把自身對企業內部管理和管理方案現況的了解、分折、辨別、處理計劃書創建兩份階段性的和一份最終的文本化的、易了解、可實行的計劃書，計劃書創建后，協助公司將計劃書落地、來執行、達成。

企業咨詢管理公司的作業方式大概需要分為四個環節：

以明德上海咨詢管理公司為例，需要分為：要求設計階段、調研診斷環節、設計方案環節、輔助實施環節。

要求設計階段是對公司的問題和要求做出判斷，并結合資詢團隊的能力，和公司戰略合作。

調研診斷環節是在之前對公司咨詢要求的判斷假設下，對這一假設做結構型的溶解，并尋找環境因素或公司內部中的相應素材圖片來驗證，最后對公司的經營現況做出1個診斷分析。

設計方案環節就是依據公司外部環境環境的具體情況，對于最初提出的問題或要求給出解決方法。

輔助實施環節則是在上一階段的前提下，溶解每日任務，逐步地幫助公司完成計劃書的落地來執行，達到解決困難、滿足要求的目的。